Publicat pe 16 aprilie 2025
Otilia Bordei, Partener TREEE: anticipăm anul acesta un accent continuu pe soluții flexibile de birouri, determinat de așteptările în schimbare privind echilibrul dintre viață și muncă
Care sunt tendințele cheie care crezi că îți vor modela industria în 2025?
În 2025 anticipăm un accent continuu pe soluțiile flexibile de birouri, determinat de așteptările în schimbare privind echilibrul dintre viață și muncă. Prevedem și o creștere a cererii pentru spații sustenabile și integrate tehnologic, precum și o reevaluare continuă a modului în care este folosit spațiul de birou, cu accent pe crearea unor medii colaborative care susțin inovația și atrag talente.
În plus, pe piața de birouri vedem:
• Provocări la pre-închiriere: Dezvoltatorii amână proiectele noi de birouri din cauza cererii lente de pre-închiriere, a complexității tot mai mari în obținerea autorizațiilor de construire în București și a costurilor de construcție în creștere. Ca urmare, chiriile viitoare sunt așteptate să crească, din cauza ofertei limitate de spații noi de calitate.
• Impactul infrastructurii: Dezvoltarea magistralei de metrou M6 este așteptată să stimuleze cererea de birouri în submarketul de nord.
• Accent pe sustenabilitate: Marea majoritate a stocului modern de birouri din București a obținut certificări verzi, cele mai multe dezvoltări respectând standardele LEED și BREEAM. Această schimbare reflectă cererea în creștere pentru spații de lucru sustenabile, care pun pe primul loc eficiența energetică și un impact redus asupra mediului, o tendință tot mai puternică pe măsură ce chiriașii prioritizează sustenabilitatea și eficiența operațională. Prin urmare, există o cerere ridicată pentru clădiri cu amprentă de carbon mai mică, cu sisteme avansate de management energetic și cu o calitate îmbunătățită a mediului interior.
Ce ajustări majore ar trebui să ia în calcul o companie anul acesta, în contextul competiției de pe piața locală și al provocărilor globale?
Companiile ar trebui să pună pe primul loc agilitatea și adaptabilitatea. În fața competiției de pe piața locală și a incertitudinilor economice globale, trebuie să fie pregătite să se adapteze rapid. Asta înseamnă termeni contractuali flexibili, investiții în tehnologie care susține modelele de muncă hibridă și atenție la crearea unor spații de birouri care pun pe primul loc starea de bine a angajaților. În plus, înțelegerea și integrarea principiilor ESG în strategia imobiliară este esențială pentru reziliența pe termen lung.
Ce aspecte de leadership duci mai departe în 2025?
În 2025, leadershipul în sectorul imobiliar va cere o combinație între viziune strategică și management empatic. Ne vom concentra pe crearea unei culturi a inovației și colaborării, prioritizând în același timp sustenabilitatea și incluziunea.
Prioritatea noastră principală este să construim relații solide cu clienții și să le înțelegem nevoile în schimbare. Vom pune accent și pe deciziile bazate pe date și pe folosirea tehnologiei ca să ne îmbunătățim serviciile.
Oameni și sustenabilitate
Ce pași face compania ta ca să se alinieze la obiectivele de sustenabilitate în 2025?
Promovăm și facilităm activ închirierea clădirilor certificate verde și ne consiliem clienții despre cum să își optimizeze spațiile de birouri din punct de vedere al eficienței energetice. Integrăm practici sustenabile și în propriile operațiuni, precum reducerea risipei și promovarea documentației digitale.
Cum îți implici echipa ca să asiguri sustenabilitatea pe termen lung a operațiunilor?
În prezent suntem o echipă de trei oameni, parteneri, și este extrem de important pentru noi să fim la zi cu cele mai bune practici de sustenabilitate, prin educație continuă. Credem că, dacă facem asta bine acum, putem avea un impact mult mai mare pe măsură ce creștem. Nu e vorba doar de a ne face partea noastră, ci de a construi o afacere pregătită pentru orice ne aduce viitorul.
Susținem și o cultură a transparenței și a asumării, în care fiecare își înțelege rolul în atingerea obiectivelor noastre.
Care sunt principalele aspecte de luat în calcul în 2025 în privința DEI și ESG?
În 2025, DEI și ESG vor fi parte integrantă din succesul unei afaceri. La capitolul DEI, companiile ar trebui să se concentreze pe crearea unor locuri de muncă incluzive, care prețuiesc diversitatea și promovează echitatea. La ESG, accentul va cădea pe reducerea amprentei de carbon, pe gestionarea responsabilă a resurselor și pe o guvernanță etică. Aceste aspecte nu doar că întăresc reputația unei companii, ci contribuie și la crearea de valoare pe termen lung.
Care sunt prioritățile pentru cultivarea talentelor și construirea unei echipe reziliente anul acesta?
Ca trei parteneri care navighează o piață competitivă, strategia noastră de talent este construită pe:
• Împuternicire antreprenorială: Cultivarea unei echipe care gândește inovator și ia inițiativa.
• Colaborare: Prioritizarea ideilor împărtășite și a perspectivelor diverse.
• Reziliență: Construirea unei echipe puternice și unite, gata să facă față provocărilor.
• Adaptabilitate agilă: Încurajarea unei abordări flexibile, cu învățare rapidă.
Credem că asta îi dă echipei noastre puterea să se dezvolte și să ducă afacerea înainte.
Inovație și transformare digitală
Ce rol joacă inovația în strategia companiei anul acesta? În ce zone de business ar trebui integrată mai mult?
Inovația este centrală în strategia noastră de business. Integrăm tehnologia în toate aspectele operațiunilor, de la tururi virtuale de birouri până la analiză de date. Credem că inovația ne crește eficiența, îmbunătățește experiența clienților și susține creșterea. Ne concentrăm pe integrarea inovației în marketingul proprietăților, în managementul relației cu clienții și în analiza de date, ca să rămânem înaintea curbei.
Ce tehnologii emergente plănuiești să folosești pentru creșterea afacerii anul acesta? Dar AI, cum se anticipează că va remodela afacerea anul acesta?
Anul acesta, focusul nostru principal este digitalizarea sarcinilor operaționale zilnice. Investim în instrumente și platforme care automatizează procesele administrative, îmbunătățesc gestionarea datelor și facilitează comunicarea, atât intern, cât și cu clienții noștri.
În privința AI, anticipăm că ne va remodela semnificativ afacerea. Explorăm cum ne poate ajuta AI să extragem informații mai profunde din datele de piață, să identificăm tendințe și să oferim clienților previziuni mai precise. Ne uităm și la cum poate automatiza AI anumite interacțiuni cu clienții, precum solicitările inițiale și colectarea de informații, ca să eliberăm echipa pentru sarcini mai strategice.
Privind înainte
Pentru 2025, cuvintele mele de forță, adânc înrădăcinate în valorile de bază ale companiei noastre, sunt:
• Transformare: Ne-am asumat să conducem tranziția pieței către spații de lucru flexibile, sustenabile și integrate tehnologic.
• Responsabilitate: Suntem concentrați pe practici etice și pe promovarea soluțiilor de birou eficiente energetic.
• Mediu: Susținem clădirile verzi și îi educăm pe clienți despre beneficiile unui spațiu de lucru sustenabil.
• Experiența angajaților: Punem pe primul loc crearea unor birouri care cresc starea de bine și productivitatea echipelor clienților noștri.
• Empatie: Construim încredere prin relații personalizate cu clienții și prin înțelegerea nevoilor lor unice.
Aceste valori nu sunt doar idealuri profesionale, sunt o reflectare a dedicării mele personale față de viitorul birourilor din orașul nostru